继任规划

我们帮助各公司描绘其未来的成功蓝图,量化首席执行官和首席级别职位持续或未来成功的潜力。

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​高管职位的广度和复杂性要求继任规划流程有效,既经过深思熟虑又灵活敏捷,包括关键利益相关者,且范围广泛。

在首席执行官或高管团队级别,我们与董事会主席和首席执行官共同:

  • 创建并执行动态发展的继任计划

  • 确定并培养潜力巨大且能够推动组织战略发展的人才

  • 形成对于在外部市场中聘请适合人才的认识

首席执行官继任

我们帮助各公司成功管控首席执行官过渡。

我们与董事会主席和首席执行官共同审阅、起草并实施符合最佳实践标准的继任计划。当继任时机成熟时,我们将利用数十年的经验,帮助客户缓解风险并顺利实现首席执行官领导岗位的继任。

首席级别职位继任

我们帮助各公司通过岗位的连续性不断推动战略发展。

与首席执行官继任一样,其他首席级别职位亦需要协调一致的继任战略,这涉及内部人才考评、外部人才标杆管理以及组织文化目标。我们通过不同职能、产品或服务领域以及地区的每个领导职位的连续性,助力各公司推动战略发展。

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