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领导力评估

我们利用罗盛咨询专有的领导力评估模型和对客户业务战略的深入了解,帮助企业打造和培养业内顶尖的高管团队。

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​在竞争日益激烈的商业环境中,企业对管理层素质的把控也愈发严格。我们的专家团队包括心理学博士和曾经任职企业顶级高管的咨询顾问。他们运用缜密的评估技能和行为学访谈,帮助企业更为深刻、清晰地认知能够提升或妨碍领导者绩效表现的行为及领导力特征。凭借数十年的丰富经验,我们的专业洞察帮助客户深刻了解顶尖领导者的真正特质。

 
我们提供以下领域的高管人才评估服务,帮助企业打造更强大的领导团队:

​继任规划​

我们帮助企业成就美好蓝图。

鉴于其职务的广度和深度,对高管人才必须进行更加权威、深入的专业评估。针对首席执行官或其他最高管理层成员,我们帮助企业甄选和培养能够胜任更大职责、推动企业实现战略目标的最佳人选。在企业计划战略变革时,我们帮助企业保障相应的人才支持。
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人才对标和领导力发展

我们为企业提供专业咨询意见,助其强劲成长。

我们协助领导者制定高管团队的愿景,并确保任职者具备实现愿景所需的领导水平和任职能力。凭借广博深厚的行业和职能专长,我们协助企业进行内部人才与整体市场水平对标。
   

兼并收购

我们帮助企业制定战略愿景。

我们与企业通力合作,采用认证有效的评估及文化分析方法,确保企业在兼并或收购过程中拥有顶尖人才和与企业战略相符的文化支持。
   

私募股权被投企业的高管人才评估

我们帮助企业控制私募股权投资风险。

我们帮助私募股权公司更好地了解和培养被投企业的高管人才。我们的评估结合了我们就诸如“成功的被投企业首席执行官应具备哪些特质”等特定主题的定量分析结果与我们在私募股权领域数十年专业经验基础上形成的定性分析洞察 。

文化变革

我们帮助企业塑造结果导向的文化。

在我们专有的文化分析 (Culture Analyst™) 工具的支持下,我们能够了解企业现有的和理想的企业文化,帮助企业真正实现文化变革,从而取得最佳成效。​

顾问
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调研员

密切关注市场动向,建立并拓展人才网络,发掘各类潜在机遇,从而为顾问提供全方位支持。

Ashley Day
Romain Herpe
Fiona Knight
Jacob Martin
Marie Nitzgen

聚光灯

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