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同族経営事業

私たちは将来の同族経営のあり方について助言を行います。

  • 概要
  • コンサルタント
  • リサーチャー
​​同族経営企業は繁栄し続けています。現在、フォーチュングローバル500社の19%、全世界では80%の企業が同族経営です。世界経済の中でいっそうの存在感と影響力を示す同族経営事業。新たなビジネスモデルに適応する必要性も増す一方で、さらに重要性を増す同族経営企業特有の経営者および後継者問題に対応します。

グローバルのセクター横断チームが、交代期を迎えた同族企業、あるいは同族ならではの状況に直面する企業に、戦略的ソリューションをカスタマイズして提供します。長年の経験を通じて、ラッセル・レイノルズは最高の同族経営企業づくりの鍵となる提案、さらにすぐに実行に移せる知見を蓄積してきました。この知見をクライアント企業に提供します。また、企業のニーズと経営者一族の関与レベルのバランスについても取り組んでいます。

取締役会アドバイザリー・サービス

同族経営企業のコーポレート・ガバナンスについて助言を行います。

取締役会アドバイザリー・コンサルタントが同族企業のパートナーとなって、まず同族以外の会長を採用します。続いて長期的な同族株主の利益と、短期的なガバナンスや戦略に対するアドバイスのバランスがとれるような役員会の構築をサポートします。取締役会が企業経営における真の戦略的資産となるために、コンサルタントは必要なコンピテンシー、経験や見識を特定します。一方で、取締役会の構成、多様性、実効性においては企業のアジェンダを反映します。​

CEO後継者育成

ラッセル・レイノルズは、成功のための将来設計をサポートします。

創立者が在籍する同族企業や世襲制および同族経営における、同族外後継者への交代をサポートします。最適な候補者を特定・育成し、企業の戦略目標を推進します。

エグゼクティブ・サーチ

クライアントのニーズに最適な候補者を見つけます。

グローバルチームの複数のコンサルタントは、長年に渡り同族企業と連携し、経営幹部層、エグゼクティブチーム、そしてファミリーオフィスにふさわしい人材を見極め、育成してきました。

人材ベンチマーキング

ラッセル・レイノルズは同族経営企業に対し、確かな成長につながるアドバイスをします。

同族企業のサポートのため、業界、職種に対する広範かつ深い知見を駆使し、社内の人材を、社外マーケットの人材とベンチマーキングします。

リーダーシップ・アセスメント​

企業が最高レベルの経営幹部チームを定義し、構築、育成できるようサポートします。

ラッセル・レイノルズのエキスパートチームには心理学博士や経営幹部の実績を持つマネジメント・コンサルタントが含まれます。彼らは、非常に高度なテクニックとコンピテンシーベースの面接手法を駆使して、同族や同族以外の経営幹部のパフォーマンスの向上や妨げにつながる行動およびリーダーシップ特性を、同族企業が一段と深く理解するようサポートします。

カルチャー・アナリスト(Culture Analyst™)

ラッセル・レイノルズは企業カルチャーの変化をサポートします。

​ラッセル・レイノルズ独自のカルチャー・アナリスト(Culture Analyst™)ツールを使い、現状の組織カルチャーとあるべき姿を浮き彫りにし、同族企業の組織カルチャーを最良の形で転換させていきます。​​​
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