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デジタル・トランスフォーメーション

ラッセル・レイノルズは世界各国の主要企業と連携し、デジタル変革に関してリーダーシップや人材、組織が抱える課題に取り組んでいます。

  • 概要
  • コンサルタント
  • リサーチャー
​​​​デジタル技術(モバイル端末、ソーシャルメディア・プラットフォーム、クラウド、ビッグデータとアナリティクス)の出現は、従来のあらゆるビジネスのあり方を劇的に変えています。その結果、組織にはデジタル的なビジョン、業界での経験、そしてチェンジマネジメントの専門知識を持つ新しいリーダーが求められています。このニーズに応えるため、ラッセル・レイノルズは2012年に業界初のデジタル・トランスフォーメーション・プラクティスを開始しました。 このグローバルチームが以下の分野におけるノウハウを提供します。

デジタルプラットフォームとテクノロジー

ラッセル・レイノルズは、急速に成長する、斬新なデジタル企業と連携しています。

​ラッセル・レイノルズは、次世代のプラットフォームやビジネスモデルに精通した人材の幅広いネットワークを有しています。そして、何が「可能か」を理解し、それを大企業でどう活かすべきかを熟知しています。

業界経験

ラッセル・レイノルズはすべての主要業界で実績があります。

消費財、テクノロジー、金融サービス業界で早期にデジタル技術を取り入れた企業を始め、急激な成長を遂げる教育やヘルスケア、非営利組織など、あらゆる主要業界で経営幹部を採用しています。​デジタルによる変革は業界ごとに異なる影響を及ぼしていますが、それぞれの市場で取締役会やCEOが重要視する問題と密接な関係があると考えます。
 

職能別エキスパート

ラッセル・レイノルズは、新興のデジタル職務に特化した人材を発掘してきた実績があります。

ラッセル・レイノルズは、マーケティングやテクノロジー、人事に至るまで、多くの職務でデジタルがコアコンピテンシーになりつつあることを認識しています。デジタル担当取締役、チーフ・デジタル・オフィサー、チーフ・インフォメーション・セキュリティ・オフィサー、チーフ・アナリティクス・オフィサーといった職務別のエキスパートを紹介します。 ​

人材評価と後継者育成計画

ラッセル・レイノルズは、取締役会やマネジメントチームと綿密に連携しています。

独自に開発したツールを活用して、チームや組織のデジタル化への対応力や、変革や変化の推進力を評価し、後継者へのスムーズな引継をサポートします。
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データ主導志向の経営者を採用するには


データ、アナリティクス、デジタルに対応するため、企業はリーダーシップのあり方を全面的に再構築しようとしています。

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