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ダイバーシティとインクルージョン

当社は、様々な市場において、企業の多様性が成功を助けることを認識しています。

  • 概要
  • コンサルタント
  • リサーチャー
多様性のあるリーダー層の育成・維持は、賢明な意思決定につながり、組織によりよい結果をもたらします。ダイバーシティとは、人種、民族、性別、性的指向、地理的背景、年齢などの違いを受け入れることです。より広義では、ものの見方、考え方の違いまでも含みます。 
 
多様性は、より大きなビジョン、柔軟性、新しいアイデアに対する寛容さ、そして継続的な学びの機会を生み、企業が多様なデモグラフィックのある市場に進出する際に役立ちます。リーダーシップチームが多様な視点や経験を保有しなければ、革新的で、スピード感があり、誠実な企業カルチャーを手に入れることはできません。さらに多様性は、事業パフォーマンスを改善し、世界トップクラスの人材を引き付けるためにも欠かせません。​

多様なリーダーを発掘した長年の実績

当社には、企業の多様化をサポートしてきた長い歴史があります。

​​ブラック・コーポレート・ディレクターズ・カンファレンスやヨーロピアン・ラウンドテーブル・オブ・インダストリアリスツ、ウィメンズ・ファウンデーションなど、当社は数々の重要な多様性への取り組みに関与してきました。また、当社には25年以上に渡り、多様なバックグラウンドを持つ取締役会やエグゼクティブ、部門責任者たちを採用した実績があります。

ビジネスの目的に即した多様な人材の配置

ラッセル・レイノルズの究極の目的は、適切な人材を見つけることです。

​そのために、採用企業の組織カルチャーがオープンであるか、採用対象となる幹部ポストの定義が明確であるか、また、幹部自身が業務に必要なコンピテンシーを備え、経験も十分であるかなどを検証し、企業側の準備もお手伝いします。

カルチャー・アセスメント

当社は、クライアントの組織の多様化と、その育成をサポートします。

主要ポストの採用の際は、必ず多様な候補者が含まれるようにします。企業の多様性と包括性への取り組みをベストプラクティスに照らし合わせて評価し、組織カルチャーの本格的なアセスメントを実施します。

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