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CEO / Board Advisory Services

トップの条件: CEOだけが持つ9つの属性

Nine Attributes That Differentiate CEOs



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CEOへの就任は、幹部社員がそのキャリアで達成しうる最高の 到達点です。何が大きく変わるのかといえば、言うまでもなくその 役割の複雑さと、その複雑さを差配するスキルです。では、CEO だけに見られる属性とは何でしょう?

これらの属性を明らかにすることは、CEOの後継者育成計画に関する適切な判断を 可能にします。ラッセル・レイノルズでは、過去に行った約4 , 000名の幹部社員エグゼ クティブアセスメント(130名以上の CEOを含む)結果を分析し、関係構築力、コミュ ニケーション・スキル、意思決定へのアプローチ方法等、さまざまなコンピテンシーを評価、 これらに基づきCEOに欠かせない資質とは何かを新たな観点から探りました。

 

CEOがCEOたる3つの特徴

リーダーのアセスメントに使用した60の属性のうち、9つの属性で CEOとそれ以外の幹部社員との差異 が目立ちました(図1)。

CEOに特徴的な 9つの属性は、次の3カテゴリーに分類されるものです。

  • 未来思考-将来を計画する能力
  • 大胆/勇気-複雑かつ困難な環境の中で効果的に成果をあげる能力
  • 組織力-組織のメンバーを通じて成功を達成する能力

CEOとそれ以外の幹部社員との間の大きな違いは、次の3点です。

  • 計算の上で敢えて積極的にリスクをとれる、「計算されたリスク志向 (」図1の❶)
  • 具体的な行動を起こすことを徹底的に重視する、「徹底した実行力(」図1の❷)
  • 瞬時に人を見抜く、「鋭い対人洞察力(」図1の❸)

図1:CEOとそれ以外の幹部社員の間で差異が目立つ属性

 

図2

 

CEOだけが備える9つの特性をさらに分析した結果、7 つの特性において、C EOには相反する側面が 見られることが判明しました(図2参照)。

  • 属性を横断的に分析すると、そこにも相反する次の3つの側面が見られました。具体的には、戦略家であり ながら戦術家(図1の A)、大胆でありながらも感情的に繊細(図1の B)、断固としていながら寛容(図1の C)です。

これらの「矛盾 」は、CEOには幅広い能力が備わっていることを示しています。さらに注目すべきは、適切な結果を得る ためにCEO は、一見「矛盾する」能力を状況に合わせて使い分けていることです。

CEOの特性を反映した後継者育成計画

CEOだけが有する特性を明確にすることに加え、効果的な後継者育成計画、リーダーシップ育成、優秀な人材の確保に 活かすことが重要です。具体的には、以下が挙げられます。

I. CEOとして成功するための要件: CEOとして成功するための要件に9つの属性を組み込み、(社内外の)CEO 後継者 候補をそれらの属性に照らし合わせて評価する。

II. IDP(Individual Development Plan): 個人別開発計画: 社内のCEO後継者候補には、能力向上が必要な特定 の分野に的を絞り、実務を通じて向上させるための正式なIDPを策定する。候補者には、各タスクの開始に先立って、 そのタスクから得ることができるであろう重要な知見について熟考できるよう手伝い、さらに職務終了後は、実際に得 られた重要な知見についての省察をうながす。

III. パフォーマンス評価:IDPを実施しながら、候補者の能力向上の状況について定期的に評価する。

まとめ

現在および将来のCEOにとって、またCEO 後継者を適切に見極め、育成を進めたい取締役会にとって、最も重要なス キルや能力が何かを知ることは後継者育成計画の成功に必要不可欠です。本調査の結果が、CEOをそれ以外の幹部役員 から際立たせる能力は何かを突き止め、その能力を育成する指針となれば幸いです。

執筆者:

ディーン・スタモーリス(Dean Stamoulis)

リーダーシップ&サクセション・プラクティス部門をグローバルに統括。精神測定テストや行動面接調査に基づいて経営層 や幹部社員を徹底的に査定し、リーダーの育成、確保、後継育成戦略を顧客に提供。「BusinessWeek 」や、アメリカ心 理学会の学会誌である「Journal of Applied Psychology 」等に寄稿。著書には『Senior Executive Assessment: A Key to Responsible Corporate Governance 』がある。

エリカ・マニオン(Erika Mannion)

英国にてリーダーシップ&サクセッション・プラクティスを統括。取締役会に特化したサービスを提供するボード・プラクティ スの欧州統括も務める。広範にわたる業界の顧客を対象に、CEO の後継者育成計画、合併後の統合、未公開株式・適正 評価・能力育成を担当するエグゼクティブ・アセスメント、及び取締役会評価部門を率いる。

Russell Reynolds Associates

Leadership, Succession and Search. In today’s global business environment, success is driven by the talent, vision and leadership capabilities of senior executives. Russell Reynolds Associates is a leading global executive search and assessment firm with more than 300 consultants based in 41 offices worldwide. Our consultants work closely with public and private organizations to assess and recruit senior executives and board members to drive long-term growth and success. Our in-depth knowledge of major industries and of our clients’ specific business challenges, combined with our understanding of who and what make an effective leader, ensures that our clients secure the best leadership teams for the ongoing success of their businesses. www.russellreynolds.com

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